上課筆記：

• 如果你對歷史沒有興趣，也一定對人沒有興趣，更不用談管理。
• 在老闆眼中，除了業務員之外，其他人員都是成本，而成本是可以節省的，這就是裁員背後的故事。
• 老闆未必是給你薪水最多的，但會是給你機會最多的人。
• 貴人不會把這兩個字寫在他的臉上。
• 壓力來自於你給自己的標準。
• 努力沒有用，用心更要緊。
• 如同台語的「盟你管」，大家都不喜歡被管。所以最有效的管理是：理人，管事。
• 中國人一句話要當兩句話看。當他說沒關係，有可能事真的沒關係，但也有可能是很有關係，只是因為客氣才這麼說
• 智慧來自於領悟，領悟來自於挫折。
• 西方人講競爭、辯論，中國人講和氣。在商場上，中國人用西方的方式，往往贏得爭議，卻失去了交易。對於東方人，如同台語的，參商一下，以讓代爭，會是更好的方式。
• 一言不中，千言無用
• 千軍易得，名將難求
• 立於不敗，以退為進

個人觀點：

• 中國式管理，融合了許多中國歷史與思想，在西方很多事情是非常理性思考，很多事情只有正反兩面；但中國五千年來的思想，走的都是中庸之道，既不是正也不是反而有第三個答案。就有如重禮節或是長輩級客人到家，你問說要茶或咖啡，他可能不會回答上述兩項，而是第三個答案「隨便!」但這兩個字，聽在主人耳裡可就不是那麼隨便了，也許客人只是客氣，但其實心裡面已經有個答案；也也許客人真的覺得都可以，該如何去解讀而又如何去應對，真的是一番學問、需要好好思考，而中國思想普遍帶給大家的一種感覺，總覺得似是而非：看山是山，看山不是山，看山又是山。顛覆著大家的思考邏輯，又如老師提到的中國歷史經典裡面，時常領導者不是最厲害最出風頭的，像是劉備、劉邦、唐三藏等，但他們總是能讓厲害的人信服於其下，原因無它：在人事上，知人善任，識其才；在管理上，以退為進，適其性，任其發揮，讓旗下將領不會綁手綁腳的，達到最大的效果。最有效的管理是：理人，管事，而不是管人。而這也是中國式管理奧妙的地方。
• 下課後跟老師交談一下，才知道這套中國式管理，在中國非常的火紅，大部分的聽眾都是企業的領導人，而老師現在也多在中國進行演講，很感謝楊智雄老師這次百忙之中前來，才能夠聽到這種課程。老師還說整套課程可能需要完整的十天才有辦法上完，並且不是聽聽就懂的，而是曾經有過領導的經驗，才能更深刻、更了解其中的道理。雖然智雄老師帶給我們只有短短的兩小時的課程，但下課後從學員的反應不難看出，夥伴們一定是受益良多、收穫滿滿，希望下次還有機會聽到老師更深入的課程。

自我提升：

• 有時候別人的問題，不像丟銅板一樣只有正反兩面的回答方向，想個三秒，也許會出現既非正也非反，而是硬幣直立站著，更好更妙的選項。
  EX:BOSS問你有沒有空。回答：「有空。」老闆覺得你太閒，對公司沒啥貢獻，fire掉你；回答：「沒空。」又覺得老闆好像有事找你，不太有禮貌。但是如果回答：「老闆，如果有事要找我幫忙，我可以先放下手邊工作，先幫您處理。」這樣的回答是不是更好呢?