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此次教育訓練談到育的部分~
培養人才到公司裡面是一件非常重要的事情,若沒有經過教育訓練,新人們往往都會不知所措,不知該做什麼才好,會認為自己無法貢獻一己之力發揮所長,也會對這個團體漸漸失去熱情,進而離去公司。
但並非訓練員工就是人資部門的問題,很多公司一開始並沒有發展人 資,反而是後來才設立的。由此可知,主管就要做好自己的角色,規劃好內部的培訓,才能讓每人都發揮到最大的效益,為公司圖福利。
教育訓練須從目前所需的技能開始培養,再來看過去及未來,從中做好計畫讓員工盡快適應。
那如何才能知道績效是否有做好呢?這就要好好地來設計回饋表了!回饋表須從學員的角度出發來設計問題,之後再拿給別的部門做測試,看看別人看問題的想法是否和我們一樣。此外,也不要設計出模稜兩可的問題,這樣會導致別人填寫問卷時會覺得十分困惑。收回來的問卷多人回答最高滿分也不一定代表好,因為說不定他們自己也不知道到底需要的是什麼?
還有教育訓練是要設計學員學習想要還是需要的呢?其實很多事情我們自己想學但是並不一定對我們有幫助,畢竟每個人的時間有限,不能樣樣都想要,所以要去評估到底自己需要什麼?是自己想要還是需要的呢?這就留給自己好好想想了!
還有甚麼是組織最需要的教育訓練呢?這就要靠主管們的平日的觀察了!帶領者必須知道主之最需要的是什麼,同時整合現在現況以及未來發展。
此外,選人進來一定有風險在,不一定他們會待到最後才離開,若是公司該了解該關心該告知通通都做好,但是他們途中還是離開了!其實組織自己別太愧疚,這一切都要看緣份,也許他們有自己的規劃須完成,我們也無法阻擋,因為人員離開並不是組織的錯,並非一切都得往身上攔,大環境的變動因素是非常多的!
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