老師比了一個拿水的姿勢，來舉例積極度與觀察能力，當場大家都不太知道老師要做甚麼?後來才發現是要拿水，一個小小的動作實際的體驗積極度的差別
更說明除了向上管理要做好之外也要做好平行管理

例如:一家公司要提拔副總，有A、B、C三人，最後C當副總，不一定是因為他能力很強，而是因為每次開會時他都幫老闆到水，有些事情不是出自腦袋，而是出自於內心的感覺，一個小小的細節都可能有大大的改變
1.專業才能:增加對公司的貢獻度，解決問題及達成目標的能力
2.團隊素養:不是為了自己，而是為了公司而願意配合，放下自己為公司付出
老闆在尋找有 忠 的人
忠包含兩個:貢獻度、忠誠度

最後老師分享許多面試的題目
其中看到
1.要有好的動機才能產生好的結果
2.了解自己的優、缺點
3.了解公司未來的發展以及理念是否相同
4.大學新鮮人最常被問的就是大學做了哪些事?怎麼樣才會與他人更不一樣?
5.最大的失敗經驗，成功是走過許多失敗的路剩下的那一條路，成功者擁有很多失敗的經驗以及故事，趁現在快點去挑戰不同的人事物，創造高峰故事
6.面試官也會詢問你有沒有問題要問，問出一個好問題，問題代表你的格局，還記得畢業前一天去面試時，面試官就有提到有沒有問題，當時有問問題，發現面試官有在上面打星號，後來也有面試成功，所以問問題真的很重要